Rất khó để khẳng định chiến lược quan trọng hơn hay thực thi quan trọng hơn bởi đây đều là 2 yếu tố cấu thành nên thành công & là 2 yếu tố không thể thiếu. Trải qua 13 năm trong kinh doanh tôi đã nhận được vô số các bài học & “triệu kiểu chết miền viễn tây”. Mức độ quan trọng cũng như ưu tiên dịch chuyển nghiêng về chiến lược hay thực thi thì nó còn phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố:

  • Tầm nhìn & mục tiêu của tổ chức.
  • Giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.
  • Đặc thù ngành nghề & mô hình kinh doanh.
  • Bối cảnh hiện trạng của doanh nghiệp.
  • Bối cảnh của nền kinh tế chung.
  • Cách thức đi & lựa chọn ưu tiên của người dẫn dắt (đường dài hay ngắn hạn).
  • Doanh nghiệp đã có dàn lãnh đạo cấp cao & cấp trung hùng mạnh đến mức độ nàoCó rất nhiều yếu tố tác động đến mức độ ưu tiên. Nhưng về cơ bản thì đối với những doanh nghiệp SME mặc dù sự lựa chọn ban đầu rất quan trọng nhưng phần Thực Thi cần được chú trọng. Bởi giai đoạn này nhiều tổ chức:
  • Lãnh đạo từ nông dân đi lên
  • Lãnh đạo từ chuyên môn đi ra thiếu đủ thứ
  • Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, văn hoá, thương hiệu,…là những cái gì đó rất mơ hồ. Không phải vì họ không thể giỏi mà bởi vì đối với họ trong giai đoạn 1: Doanh nghiệp phải tạo ra được dòng tiền dương càng nhiều càng tốt.
  • Đội ngũ năng lực thực thi quá yếu kém: Không có tiền tuyển nhân tài, có tuyển thì không giữ chân được, công ty không có thương hiệu tuyển dụng nên khó hút nhân tài,…
  • Người lãnh đạo khát vọng nhỏ: Có chút tiền, lao vào hưởng thụ, hưởng lạc, nghỉ hưu, ăn chơi, nghĩ mình đã khủng khiếp, để cỗ máy tự chạy. Nhưng họ quên mất rằng có thể họ mới là linh hồn của doanh nghiệp (để tạo người kế nhiệm không phải chuyện ngày một ngày hai), sau 1 thời gian doanh nghiệp xảy ra rất nhiều vấn đề nội bộ nhưng không biết, đến khi phát hiện thì quá muộn.
  • Doanh nghiệp không rõ ràng về sơ đồ tổ chức, hệ thống cây chức danh, khung năng lực, lộ trình thăng tiến,…mọi vấn đề làm theo kiểu bốc thuốc, không có quy chuẩn, trăm hoa đua nở, mạnh ai người đó làm, nhân sự đa năng nhưng không giỏi cái gì, nhân sự tự bơi mất định hướng, ít chia sẻ về tầm nhìn & đồng nhất tầm nhìn dẫn đến rời rạc & không tận dụng được sức mạnh của đội nhóm,…
  • Nhân sự yếu kém do ta ít đào tạo & dẫn dắt, không có hệ thống đóng gói tri thức & nhân bản,…

Chính vì vậy SỰ TẬP TRUNG là vô cùng quan trọng. Một câu hỏi đặt ra là: “Vậy ta cần tập trung vào đâu?” Câu trả lời này tôi để dành cho Anh/Chị/Em chúc Anh/Chị/Em một ngày mới đầu tuần tốt lành & làm việc hiệu quả. Kết luận công thức thành công chính là:

CHIẾN LƯỢC + THỰC THI + TẬP TRUNG + THEO ĐUỔI ĐẾN CÙNG= THÀNH CÔNG

Adam_Thiên

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here